КУРС: Директор по персоналу

Срок обучения: от 3-6 месяцев

Время: 9:00 -18:00

Количество часов: 250 ч.

Цена: 16000 р.

Форма курса: очно или заочно

 

ИННОВАЦИОННЫЙ КУРС С САМОЙ МАСШТАБНОЙ ПРАКТИКОЙ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 5 ЛЕТ КРУПНЕЙШЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА РОССИИ

Инновационное образование в управлении персоналом

•Диплом и Сертификат международного образца
•Практика ТОПовых Компаний РФ
•Заработная плата от 250 000 рублей
•6 месяцев обучение

 

Что входит:
•12 модулей видео-уроков
•12 онлайн-уроков с преподавателями
•18 курсов Soft-скиллс для развития эмоционального интеллекта
•3 месяца поддержки в закрытом чате
•Диплом профессиональной переподготовки
•Сертификат международного образца
 

Программа курса
Модуль 1. Система управления персоналом организации. Современные технологии»
  • История возникновения системы управления как науки, основные понятия и элементы системы управления человеческими ресурсами.
  • Особенности российских и зарубежных HR школ и практик, рейтинг лучших работодателей мира, HR факторы, влияющие на стоимость компании, Международные и российские HR профстандарты и тренды в управлении персоналом.
  • Стиль руководства. Базовые типы организационных структур. Гибридные структуры. Работа с филиалами и ОЦО. Управление проектами. Консалтинг. Управление персоналом в условиях тотального перехода работников на удаленную работу
Модуль 2: Кадровые политики и HR стратегии
  • Принципы стратегического управления персоналом
  • Виды кадровых политик и HR стратегий. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (их интеграция).
  • «Связывание» кадровых и конкурентных стратегий по М. Портеру
  • Защита интересов бизнеса и стейкхолдеров.
  • Формирование и оценка эффективности реализации стратегии
Модуль 3: Роли и статусы кадровой службы, управление HR аналитикой
  • Модель Ульриха. Управление персоналом в холдинговых структурах, в т. ч. модель McKinsey (корпоративный центр).
  • Инструменты выявления мотивационных типов работников, их удовлетворенности и лояльности.
  • Типология Герчикова, Риччи и Мартина. Двухфакторная модель Ф. Герцберга. Методики SMART, PEST, SNW и SWOT анализа. Модель 7S. Диаграмма Исикавы. HR Data и тренды в HR аналитике
Модуль 4: Создание команды и принятие управленческих решений
  • Расчет численности работников подразделения по работе с персоналом.
  • Разработка пакета документов подразделения. Статьи бюджета HR подразделения и их защита.
  • Ситуационное руководство Херси Бланшара. Методика Ханни и Мамфорда, Белбина, велосипед работы в команде» Маргерисона – Маккенна.
  • Классификация и этапы принятия управленческих решений. Оценка эффективности HR-системы и HR-службы в организации.
Модуль 5: Проектирование (оптимизация) HR бизнес-процессов
  • Планирование потребностей в персонале. HR проектирование бизнес-процессов подбора, адаптации, работы с кадровым резервом.
  • Современные методики проведения интервью (интервью по компетенциям STAR и PARLA, биографическое, ситуационное, проективное и стресс интервью) и технологии поиска кандидатов, в т. ч. массовый подбор, преламинаринг, рекрутинг, еxecutive search и хантинг.
  • Особенности этапов подбора кандидатов на простые и топовые должности в крупных и небольших компаниях разных сфер бизнеса. Управление знаниями, карьерой, знаниями, талантами, наставничество и коучинг.
  • Аудит трудовых ресурсов. Личный план развития сотрудника. Технологии оценки (аттестация, 360 градусов, 10-20-70, модель компетенций, ассесмент). Формы и подходы к обучению персонала. Корпоративный университет. Оценка эффективности обучения по Д. Киркпатрику
  • Разработка системы вознаграждения, управление мотивацией и стимулированием персонала, в т. ч. социальной политикой. Виды корпоративной культуры и ее трансформация (методики Камерона-Куинна, Хэнди, Тромпенаарса). Модель Коллинза и Порраса (видение, ценности, предназначение, миссия). Индекс вовлеченности персонала.
  • HR безопасность, в т. ч. защита персональных данных, применение трудового законодательства для защиты стейкхолдеров и управление сокращением персонала.
Модуль 6: Управление по целям. KPI’s, грейды, BSC
  • Предпосылки внедрения KPI’s.
  • Управление по целям, OKR. Декомпозиция целей, два подхода. Процессные и проектные цели.
  • Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана.
  • Построение системы грейдов, оценка должностей бальным бально-факторными методами
Модуль 7: Формирование имиджа (бренда) работодателя
  • Общие тенденции рынка труда, его сезонность и цикличность. Внешний и внутренний рынки труда
  • Инструменты исследования и прогнозирования рынка труда. Мониторинг рынка труда и бенчмаркинг конкурентов.
  • HR имидж (бренд). Создание и поддержание имиджа привлекательного работодателя
Модуль 8: Управление конфликтами в организации
  • Содержательные и процессуальные теории мотивации. Межличностные и организационные коммуникации
  • Структура конфликта, виды поведения в них и механизмы воздействия.
  • Правила конструктивного общения. Работа с возражениями. Стрессовые сценарии. Саморегуляция и управление стрессом
Модуль 9: Управление изменениями в организации
  • Модель этапов и кризисов роста организации Грейнера и Адизеса. Модели К. Левина и Р. Липитта. Модель «переходного периода». Модель постепенного наращивания. Модель EASIER.
  • Оценка готовности компании к организационным переменам. Формула перемен Д. Глейчера. Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада. Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха. Модель ADKAR и стандарт FERMA
Модуль 10: Цифровые инструменты директора по персоналу
  • Понятия информационных технологий и информационных систем
  • Структура корпоративных информационных систем.
  • Обеспечение кадровой службы организации.
  • Использование систем электронного документооборота. Виды систем электронного документооборота, обзор типов HR систем.
Модуль 11: Трудовое законодательство. Стратегический уровень
  • Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права. Рабочее время и время отдыха. Последние новации ТК РФ
  • Законодательство Российской Федерации по защите персональных данных. Обязательные документы и действия работодателя
  • Обязательные кадровые отчеты. Календарь сдачи отчетности. Новые отчеты в кадровой службе
  • Проведение внутреннего аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов и документации по персоналу
  • Нормирование процесса оплаты труда в законодательных актах. Новации и МРОТ
  • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
  • Переход на электронный документооборот. Электронные документы.
  • Электронная цифровая подпись. Виды и юридическая сила
  • Защита рисков компании и первых лиц управленческими и кадровыми решениями
Модуль 12: Навыки эффективного менеджера
  • Формулирование целей общения. Каналы получения информации.
  • Структура, этапы, принципы и задачи совещания. Подготовка к презентации.
  • Деловая переписка.
  • Планирование, организация и контроль как функции менеджера. Целеполагание.
  • Сущность ролевых функций менеджера. Роли менеджера по Г. Минцбергу.
  • Понятие менеджерских компетенций.
  • Модель компетенций директора по персоналу, его личный HR бренд и пути карьерного роста.

  Скачать счет